近两年，同华煤矿的综合实力在逐渐增强，特别是在生产管理和企业管理方面，改革和创新成果颇多，许多新举措赢得到了上级的赞扬和员工的支持，领导和员工们心里清楚，陈再斌同志起到了重要作用，为此倾注了大量心血。

　　大家知道，这两年同华煤矿因为地质条件差、历史欠帐多，在加上实施破产重组和技改扩产，因而在生产管理方面的压力尤其突出。作为分管生产的副矿长，肩上的重压可想而知。但是他凭着过硬的专业知识和突出的管理能力，有条不紊地解决了一个个重大难题，以突出的业绩作出了让人信服的回答。

　　在实施破产重组期间，他全面负责生产自救方面的工作，面对人员少、技术素质差、生产环节复杂、生产任务重等困难，他主持制定了《同华煤矿在破产重组期间生产管理若干规定》等一系列规章制度，重新界定了各单位、部门职责，合理整合全矿劳动力，精心组织协调生产管理。在全矿减员230多人的情况下，可完成的生产指标却比上年增长8%以上，实现了“破产不减产”的工作目标。

　　与此同时，他还在搞好矿井效益型开采方面作出了显著成绩，首次创造性地组织实施了+100水平二区开拓可行性方案的论证工作，延长矿井服务年限15年，为实现矿井技改扩产奠定了重要基础。

　　2004年10月，他出任同华煤矿矿长。面临着在新机制下如何强化内部管理的严峻挑战及空前严重的人才断层，他团结矿领导一班人，提出了“技改扩产上规模、创新管理增活力、以人为本促发展、稳定详和树形象”的总体工作思路。在实际工作中，他亲自主持对旧有的企业管理制度进行了大规模的修订和完善，使新企业的管理效率得到明显提升。针对企业存在的人才严重短缺现象，他倡导推行了人才工作责任制，鼓励各级管理人员要有育才之德、识才之能、荐才之举、成才之心，营造了人人重视人才、人人争当人才的良好氛围，制定并实施了人才工作规划，按照“公开、公平、公正”的原则深化三项制度改革，推行了精细化管理，率先实施了教考分离和导师带徒改革。这一系列的管理举措饱含了他对企业的忠诚，也体现了他的才干，更是为企业的发展注入了生机与活力。

　　人们常常看到，矿长办公室的灯光亮至深夜。对工作精益求精的他，这些日子又在为同华煤矿上机采而精心谋划……