矿工长年战斗在井下，在蕴藏着乌金的地层中进行采掘，用自己燃烧的生命和热血为社会奉献着光热……

　　他，身材瘦削，近视眼镜挂在脸上，浑身透着浓厚的儒雅之气。他就是重庆松藻煤电公司打通一矿矿长黄昌文。

　　一         他从大山深处走来，险峻高耸的大娄山赋予了他坚毅不拔的精神。4年的采矿专业学习，使他与深埋久藏的太阳石结下了不解之缘。1988年，这位24岁的热血男儿拎着一副铺盖来到了松藻矿务局，在打通一矿签到册上写下了自己的姓名。

　　这一笔，签下了一份长达17年的合同。17年间，他的智慧、追求、拼搏全部交给了煤的事业，闪出了结晶的光芒。

　　早在担任技术员时，他与同事一道就致力综合机械化掘进机使用工艺的研究，试验成功了德国刨煤机在薄煤层的应用，进而又把德国刨煤机与国产支架配套使用，降低了费用支出。

　　他还积极对矿的采掘部署进分析研究，十分关注瓦斯治理、抽放技术、防突工作，配合矿进行各种试验，并多次向矿领导提建议……

    这些工作，在矿工们的眼里，可是了不起的杰作。自然也让矿领导对他青睐有加，把他从技术员岗位连升三级破格提升为副总工程师，很快就成为总工程师、生产副矿长。
　　

　　2003年- 2004年原煤供应十分紧张。特别是04年底重庆两大电厂存煤频频告急。作为主要供煤单位的打通一矿生产任务也就日趋繁重。而此时打通一矿生产能力有限，如果原煤产量过度增加，生产部署就会脱节，不仅2000多员工收入会受到影响，企业生产后劲也会大大削弱。

　　面对这样的局面，他为难了。他是一个热爱煤炭事业的人，一个在打通一矿奉献多年的人。他对这个矿太有感情了。而现在要他为了顾全大局，竭泽而渔式进行生产。做出这个决定，实在太难了。然而，他一想到直辖市需要电力，三千万父老乡亲需要光明。毅然做出决定：为了“大家”，牺牲“小家”，一定要保证电煤供应。

　　尽管决心已定，他仍然在思考如何做到电煤供应、调整部署两不误。经过深思熟虑，他提出了“采煤掘进共同抓提前，进尺产量一起争主动”的生产指导思想。他组织全矿员工进行弹性生产。在生产旺季，他把全矿工作重心放在加大产量上。他将全矿的产量分解到队，队落实到班，从制度、感情上激励员工，调动员工积极性。在生产淡季，他又把工作重心放在抓进尺补欠调整部署上，有效地解决了原煤生产与部署的矛盾。那段时间他半天处理公务，半天下井现场督促，晚上思考如何更好地优化部署……

　　保煤保电后，人们惊讶地发现，不仅部署没有脱节，而且多项生产指标创纪录。2003-2004年原煤产量达到236万吨，进尺24014米，瓦斯抽放量6630万方，员工收入上涨幅度超过10%，都创造了建矿以来最好纪录。

　　2005年大年三十，重庆市长王鸿举来到一矿视察。王市长紧紧地握住黄昌文的手说：“我代表三千万父老乡亲感谢你们，你们为新重庆建设做出了突出贡献”。

　　三        人们说学技术的很严谨，也容易墨守成规。但是，黄昌文这个学采矿技术的，思维却是跳跃的，脑子里总是创意无穷，对企业管理新招不断。

　　03-04年正是松藻煤电公司改制时期。打通一矿也由工厂制管理向公司制管理转变。一切都是新的开始，一切都需要从头再来。

　　俗话说：万事开头难。然而，黄昌文认为这是一个规范企业的机遇，是实现他管理韬略的契机。他为此做了大量的工作。创建168管理体系，实行绩效管理、推行全面预算管理…….每一项管理措施的出台，都凝聚了他的奇思妙想，引起了反响，取得了良好效果。就拿全面预算管理的推行来说吧。

　　由于公司制改革后，员工一时无法适应，工作程序混乱，各种支出没有计划或者计划准确率低，支出很难控制，导致成本增高。他想到了推行全面预算管理。推行之初，由于全面预算管理是一个新兴管理方法。在松藻煤电公司也是第一次实行。于是，很多人接受不了。有的人抵制、有的人观望、有的人消极……甚至有的领导也持怀疑态度。他没有动摇，深信自己的学识。他组织全矿中层管理人员学习什么是全面预算管理，讲解如何实施全面预算管理，制定全面预算管理各项办法……终于，把全面预算管理推行起来。一年下来，员工工作程序化明显增强，企业管理更加规范，吨煤成本得到了有效控制。这下，员工们相信了，矿区震动了。总公司专门要求一矿汇报经验，并在全公司进行了推广。

　　再拿创建168管理体系来说吧。以前一矿一直用的是“1291”成本控制系统，但是，随着机制的转变，“1291”有必要进一步完善。黄昌文组织一班人在“1291”的基础上，把全矿零散的100多个主要管理制度，进行了仔细分析，提炼，系统归纳了一矿的管理理念、管理原则，创建了标准化管理、安全管理、生产管理、经营管理、技术管理、非主业管理、党群管理、监督管理为主体的168管理体系。该管理体系在全矿推广以来，各项工作井井有条，企业管理日趋规范。

　　他还十分注重运用新技术、新工艺加强管理。按公司要求，他组织人在全公司率先使用梭车，解决了运输制约问题；他组织技术人员开发安全管理软件、物资供应管理软件、全面预算管理软件，提高了工作效率，并引起了总公司领导的浓厚兴趣。

　　由于每一项管理措施都有针对性，企业管理收到了良好成效。2003年-2004年吨煤成本下降5%，04年利润超奋斗目标100多万元，净资产回报率达到2.66%。

　　四        也许有的人会问，黄昌文哪里来的这么多创意？怎么有哪么多的新奇的想法？他的回答很简单：学习、学习、再学习。他是这样说的也是这样做的。

　　他十分好学，是煤电公司首届“十佳青年知识分子”。担任领导职务后，尽管公务缠身，但他保持了学习的习惯。他深知渊博的业务知识对企业管理十分重要。于是，不断利用业余时间，刻苦自学，不断充实自己。

　　公司推广办公自动化，他最初对电脑一窍不通，一个字也不会打。他不气馁。请来计算机高手，找来五笔字型表，从开机学起，从背字根学起……

　　他是博学的人，复合型人才。他本科读的是采矿专业，硕士研究生学的是MBA。提起这个MBA，很多人知道这样的故事。

　　2002年，经过艰苦的学习，他考上了硕士研究生班，就在很多人羡慕时，他却犯难了。因为他同时收到了两张入学通知书。一张是深爱的采矿专业；一张是工商管理MBA。经过权衡，为了让自己知识更具有复合性，他选择了工商管理。

　　再次进入高等学府，他学习得更加刻苦。平时他把一周的工作安排得井井有条，周末他急冲冲赶到百公里外的学校，尽管工作繁忙，但他极少缺课。放学了，他为了不影响第二天的工作，总是连夜返回。

　　他学习很有针对性，总是带着自己在企业管理中的问题去学，理论与实际联系得很紧密。他一直在思考如何才能更好地调动积极性？当他学到绩效管理的知识时，茅塞顿开。他在全矿推行绩效管理、层级管理，不仅调动了员工工作积极性，也调动了中层管理人员管理积极性。

　　由于他学习努力，学有针对性,所学功课门门全优。

　　五        黄昌文作为一矿之长，不仅业务知识精，思想素质也十分过硬。

　　他认为人必须正确的思想，才能有正确的行动。因此，他坚持参加各种政治学习，认真领会和实践“三个代表”，十六届三、四中全会精神，不断增强自己的党性观念。他还积极撰写学习心得体会，与同组学员进行交流，进一步增强建设共产主义的思想信念。

　　在实际工作中，他处处以身作则，模范遵守各项规章制度。矿上实行上班打卡考勤。有的同志认为他平时工作时间长，休息得晚，建议他早上不打卡。可他说：“作为一个党员，一个领导干部，怎么能不遵守纪律”于是，他坚持打卡上下班。

　　他平时很忙，要处理公务，要开会，要看文件，要学习……可他入井天数远远超过规定次数。每月达到10次，远远超过规定次数。

　　他是一个原则性很强、廉洁的人。作为一矿之长，难免有人请、有人送……他处理得很有分寸。违反原则的，他总是婉言谢绝，既不伤和气，又不违反纪律。据了解，仅在2003年他主到上交别人硬丢下的红包就上千元。

　　他又是一个对员工有深厚感情的人。每次员工遇到困难，他都是带头捐款捐物，而且金额总是最多；每逢春节，他都要去看望贫困员工，到“穷亲戚”家过年……

　　黄昌文，一个儒雅的矿长，以他的学识、勤政、廉洁在重庆松藻煤电公司打通一矿诠释着共产党员的内涵。