刘明远，男，48岁，中共党员，大学文化，高级机电工程师。1980年参加工作，先后担任打通一矿基层队技术员、副队长、队长、副区长、副矿长，2000年5月至2005年7月任重庆松藻煤电有限责任公司石壕煤矿副矿长、矿长，党委委员，现任松藻煤电公司副总经理。

　　在石矿期间他带领广大职工勇于创新，奋力拼搏，取得了一个又一个的成绩。荣获2003－2004年度公司文明煤矿，2002－2003年度“三星六塑主人翁奖”、“车头奖”、“怡园奖”，2003年度先进领导班子，2003年度人口与计划生育先进集体。

　　发展观——三个必须

　　发展才是硬道理。要使一个开采了20多年的保持青春活力，昌盛不衰，必须树立科学的发展观。他在贯彻科学的发展观的实践中，强调三个必须：必须技改扩产，提高产能；必须提高单产单进能力；实现高产高效；必须合理投入，保持生产发展后劲。

　　2004年，为实现公司提出的“做优、做强、做大、做富”和再造一个松藻的战略目标，缓解重庆能源紧张局面，实施了技改扩产工程。在工程筹划设计之初，他一再强调设计要优化，生产高产高效化，施工精品化。为实现这一目标，他首先从工程设计入手，高起点、高标准不断优化设计。他亲自挂帅带领技改扩产设计小组，多次北京、上海、平顶山等实地考察借鉴，深入现场勘查，反复论证，依靠自己的力量完成了设计。独立完成了开拓延伸方案、初期开拓巷道和首采面N1630设计优化的相关工作，并通过了公司的评审验收。通过对N三区施工设计进行优化，减少井巷工程巷道1130米，节省工程费用96.7万元。同时，以高产高效为目标，优化生产部署，实施大工作面规模化生产，连续化运输。单面最高年产量6＃煤层工作面达26万吨；7＃煤层达26万吨；8＃煤层达56万吨。同时，自去年3月开工以来，工程进展顺利，累计完成巷道施工进尺3537米，今年可望完成5000米，明年底第一块工作面S1630届时将投入生产。

　　要降低制造成本，提高经济效益，增加职工收入的途径之一提高单产单进水平。掘进施工中采用了直眼掏槽新工艺，在采煤方面，加快了设备更新换代速度，2003年7月，石壕煤矿第一块薄煤层实现了综采。开创了石壕煤矿薄煤层不能上综采的先河。近两年来，他推行了设备程序检修工作法，充分发挥设备的效率。单进水平2003年－2004年是0.099米/工，回采工效是10.157吨/工，比前两年增加0.57吨/工。

    他正确处理当前与长远的关系，注重长远利益，注重矿井的可持续发展，及时投入。近两年来先后完成国债工程N风井改造、S二风井建设项目，完成资本共计862万元。完成公司和矿安全技措工程项目共63项，完成资金共计180.76万元。
　　

　　20多年的煤矿工作实践让刘明远深深体会到：为员工创造一个安全、舒适的工作环境，必须树立创新的思想。他以开放的思维，积极的心态，借鉴新的管理手段，更新传统的现场管理模式，在石壕煤矿取得巨大成功。

　　2003年，我矿推行了办公自动化。运行之初，由于计算机配备不齐，操作技能不高，受传统办公习惯等影响，推动较为困难。他力主强行推行，狠抓了组织领导，硬件设施改善，培训辅导工作，近两年来共配备计算机116台，全体管理人员都加入了计算机操作考试，从2003年12月1日起，基本实现了无纸化办公。同时，地质信息技术、CAD配图软件等在矿井生产建设中得到了广泛应用。

　　生产管理直接关系到矿井的生存与发展。刘明远一直强调：生产管理一定要实。他理解的实的涵义包括：实际、落实。在管理干部中推行较多的作风“一线工作法”。大力实施情况在一线掌握，问题在一线解决，形象在一线树立。近两年，他深入井下197天，双休日下井27天，现场办公45次，及时、有效地解决了安全、生产等重大问题，从而使该矿的管理焕发了生机与活力。他强调加设备管理，认为象我们这样一个机械化程度较高的矿井，生产管理的重点应放在在设备管理。推行了设备程序维护法，即明确规定各种设备及部件的检查检修时间及标准，不受生产状况、设备状况的制约。程序检修法的实施，大幅度降低了设备故障，提高了设备完好率，充分发挥了设备的效能，促进了煤炭生产的发展。近两年，生产原煤1583566吨，同期增产58400吨；掘进进尺23474米；同期增加5068米。

　　大力推行煤炭“弹性生产法”。根据市场需求，优化采区部布置，研究出了适应市场需求的“两薄1.5中厚”资源优化合理配采方案，并建立了一套行之有效的全面质量管理制度，彻底改变我矿弹性生产能力不强、“石头煤”的不良形象，如今该矿的煤炭销售不仅在西南站稳了脚跟，还远销广东等地，为企业的健康发展提供了有力的保障。

　　提高经济运行的质量和效益是管理的根本。在管理实践中，他学习和借鉴邯钢经验，每年将成本和指标进行纵横分解，横向分解到有关科室，纵向分解到采掘各队、班组，落实到人头，使人人肩上有指标，压力到底，责任到人，确保成本控制，利润的完成。石壕煤矿的制造成本之高在公司是出了名的。断层多、顶板烂、环节多，导致坑木消耗很大，运输成本多，采煤机维修费用大，他根据煤矿消耗材料有可回收的特点，强调回收复用，给各单位下达了钢性指标，未完成的100％扣工资，近两年原煤单位成本为89.73元/t，实现利润155.86万元。经济效益逐步提高，经济运行步入良性发展轨道。

　　政绩观－—以人为本

　　与人们头脑中的行政干部所不同的是，刘明远思想超前，善于创新。这一点，在工作中随处可见。他常讲：一个人必须树立终身学习的思想，不学习会落伍，观念会落后，会被企业淘汰。

　　在创建学习型组织活动中，他率先垂范，2003年4月，他考取并参加了重庆大学MBA硕研究生的学习。在他的带领下，全矿学习蔚然成风，近两年参加函授、自考学历教育的人数达109人。针对新员工逐年增多的实际，加强青工拜师学技活动，使新员工尽快成长，目前，许多新员工已成为该矿生产的中坚力量，有的还担任了班组长，为矿井的长远发展提供了人力资源保障。

　　不断满足员工日益增长的物质和文化生活的需要是我们生产的目的。当前，在煤炭行业员工工作艰苦、收入低、经济效益还不是很好的时候，一是要提高效益，增加员工收入为当务之急。在他和全矿员工的努力下，矿井效益和员工收入均得以提高，2003年，员工人均年收入为11596元，增加12.14％，2004年，员工人均收入为12842.18元，增加10.47％。

　　积极支持工会抓好扶贫工作，努力构建和谐社会。矿和有关科室领导与特困员工建立了帮扶结对子活动，通过这一活动的开展，近两年使11个特困户脱了贫。同时，在矿经济紧张的情况下，仍拨出困难补助资金，救济那些因病、因伤、意外事故等因素而发生暂时生活困难的员工。近两年共救济1515户，补助金额22.4万元。

　　采取各种措施，想方设法吸引和留住人才。矿开展了星级人才评选奖励制度。对那些在关键岗位、在重要工作中作出成绩，对矿两个文明建设作出重大贡献的星级员工给予重奖。2004年，共评选出星级员工41人，奖励金额为20.46万元。同时，在分配改革上向工程技术人员倾斜，落实了大、中专毕业生一次性安家费、保底工资等优惠待遇。吸引了人才。近两年来，吸引了9名大中专毕业生来矿。

　　环保观－—绿色社区

　　传统煤矿给人们的印象是黑、脏、险、累，但它不是唯一定式。企业是一个大家庭，每名员工及家属都是这个大家庭的成员。基于这一指导思想，刘明远在石壕煤矿继续实施了绿色社区建设。

　　绿色社区涵盖了绿色文化和绿色环境。在绿色文化方面，他注重企业形象、企业文化的宣传。他积极支持新闻宣传工作，矿制定了“新闻考核与奖励办法”，促进了宣传工作水平的提高。近两年在国家级报刊上稿达374篇，连续两年获重煤新闻杯丁组一等奖。每年矿都要开展“红五月”歌咏比赛、篮球运动会、消夏竞技赛、青年文化月等群众文化活动，丰富了员工群众的文化生活，具有石壕特色的文化深深扎根于员工群众之中。在绿色社区方面，经过二十年的建设，矿山绿数成荫，道路宽敞整洁，楼房林立，空气清新，昔日煤矿晴天一身灰、雨天一身泥的黑、脏现象一去不复返了。如何保持来之不易的优美生活环境，成为以刘明远为首的这届领导班子的新课题。近两年来，矿开展了“市级文明市场”、重庆市“绿色社区”活动。修整了矿区环城公路、矿大门；装修了职工食堂；大修了矿办公大楼；广泛发动员工开展植树美化矿山活动；取得了较好的成绩，使矿区环境上档升位。石壕煤矿因此获公司2002－2003年度”三星六塑“、”怡园奖”、“重庆市文明市场”、“重庆市绿色社区”等殊荣。